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起風了,建築行業發展最應關注的幾個問題

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起風了,建築行業發展最應關注的幾個問題

發布日期:2017-12-22 作者: 點擊:

随着我國建築業的快速發展,建造能力的不斷增強,産業規模的不斷擴大,建築業已成為我國國民經濟的支柱産業。但在其飛速發展的同時,仍面臨着企業核心競争力不強等問題。

為順應時代發展進程,加快建築企業轉型升級,增強企業核心競争力已成為企業生存發展的關鍵。改革之路勢在必行!

推行工程總承包

目前,新開工的政府投資工程和裝配式建築,全部采用工程總承包模式。工程總承包是國際通行的建設項目組織實施方式。大力推進工程總承包,有利于提升項目可行性研究和初步設計深度,實現設計、采購、施工等各階段工作的深度融合,提高工程建設水平;有利于發揮工程總承包企業的技術和管理優勢,促進企業做優做強,推動産業轉型升級。

全過程工程咨詢

實行工程總承包的項目,同步引入全過程工程咨詢,大型設計單位向下延伸、監理單位向上拓展,兼并重組招标、造價等企業。

建設項目全過程咨詢包括對建設項自各階段工程的計價,實施以工程造價管理為核心的項目管理,實現整個建設項目工程造價有效控制與調整,縮小投資偏差,控制投資風險,協助建設單位進行建設投資的合理籌措與投入。

加強信用體系建設

加強誠信體系建設是市場經濟發展的内在要求。市場經濟的發展,把企業完全推向了市場,成為“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的市場主體,誠信已不僅關系企業的信譽,還連接着企業賴以生存的市場。在激烈的市場競争中,誠信已成為一種戰略資源和無形資産,成為企業市場經營的通行證,成為關系企業生存發展的品牌,他既是企業實力的體現,更是社會公衆對企業誠信的評價。

項目模拟股份制

項目管理作為施工企業管理的基礎和核心,不僅決定着項目本身的效益,也直接影響施工企業的整體效益。近年來,有部分建築企業在項目管理上大膽創新,嘗試項目模拟股份制的管理方式,起到優化生産要素配置,激發團隊積極性和創造性,提高企業和員工的滿意度,解決項目部管理人員的激勵約束問題,實現項目管理效益最大化。

模拟股份制應重點注意以下幾個内容:

(1)項目适用性評估;(2)制度的建立健全;(3)考評監督機制和分配比例的設置;(4)公開透明。

勞務用工形式的轉變

目前,總包企業對于像如測量放線、塔吊信号、資料報驗等以及勞動力調配等工作都由勞務隊伍實施,造成對勞務公司的過度依賴。而随着裝配式建築體系的興起,将促使總承包企業向工業化生産轉型,也将促使總承包企業建立自有技工隊伍,同時,也将與專業作業企業合作的模式。

增強現場管控能力

增強現場管控能力,企業要制訂完善現場施工、監理管理崗位、專業人員和技術工人配備标準,從嚴控制項目經理和項目總監變更,全面推行工程風險分級管控和隐患排查治理制度。

加強科技創新和人才培養

加強科技創新和人才培養,打造産業發展新支撐。

(1)促進科技創新,加大建設科研投入,提升建築産業智慧化水平,提高技術創新對産業發展的貢獻率。

(2)加快人才培養,要從工程總承包角度出發,高度重視工程總承包的項目經理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理和風險管理等方面的人才培養。

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建築信息化

目前建築信息化發展水平有待進一步提高,随着建築業的轉型升級我國在“十三五”時期将重點加強BIM、大數據、智能化、移動通訊、雲計算、物聯網、3D打印等信息技術的開發和應用,會帶動和産生一批建築信息化技術企業發展,同時促進建築項目的信息化應用水平,提升項目管理能力。


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關鍵詞:峻霖遠發,遠發股份,綠色節能

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