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行業洞察:建築業的新變化及其新未來

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行業洞察:建築業的新變化及其新未來

發布日期:2018-05-15 作者: 點擊:


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中國經濟進入2015年的時候,建築業“陣陣寒風”吹拂,幾乎令所有建築企業寒意濃濃,唱衰聲、喊餓聲、倒閉聲,聲聲入耳,使得整個行業高度顫栗。這一年的統計數據也證明了這一現象,全年建築業總産值增長2.29%(2014年是10.2%),低于國内生産總值增速,房屋施工、竣工面積分别下降0.58%、0.60%,全國有施工活動的建築企業減少0.28%。也就是從這一年開始,建築業轉型升級步伐前所未有地加快。時間進入2018年,經過近三年的發展,再觀察建築業,可以看到,已經呈現出幾個新變化,值得人們關注。


建築業的新變化


從2015年到2018年,國内建築業至少呈現出五個變化,應該引起人們的關注。


一是建築企業呈現“招聘潮”。一直以來,建築業都是吸納社會就業的主要渠道,2億多農民工,建築業農民工占了1/4還多,還不包括幾千萬企業管理人員。進入2018年以來,衆多建築企業又開始新一輪大規模招聘。對于建築央企,這隻是常規動作,但現在很多地方國企和民企,甚至以前一些名不見經傳的民企,無論是沿海的,還是内地的,都在進行大規模招聘,已經形成了一股“招聘潮”,這很少見。而招聘所涉及的崗位涵蓋建築工程項目全過程,尤其是項目一線管理人員,傳統所說的八大員,項目經理,專業技術人員數量不斷增多。同時,校園招聘、社會招聘兩種渠道齊頭并進,高端人才和基礎人才同時開花,成為衆多建企争搶的對象。這種現象,無論對于國家,還是社會,都是積極的。


二是中标額快速增長。據不完全統計,今年截至目前,各大企業(央企、地方國企、民企)中标額同比快速增長,多數達到30%-50%的增長率,且大項目數量增多。我國建築市場有多種特征,但無論是“看得見的手”,還是“看不見得手”,抑或二者兼有,都給建築企業中标額增長帶來了利好。黨的十九大和今年的全國“兩會”強調,我國改革的步伐永不會停止,開放的大門永不會關上。在“看得見的手”的宏觀調控下,“看不見的手”的作用越來越大,同時,“看得見的手”更注重效率和質量,這對于行業發展,也是有益的。


三是工程項目分布更為平衡。大概在3-5年前,建築市場的主戰場仍然在一二線城市,很少有建企願意進入中小城市,即使很多地方政府發布了積極的招商引資政策,吸引力也一般,更不用說偏遠落後地區了。但是近兩年來,特别是今年以來,多種渠道反饋的信息顯示,東中西部、大中小城市、一二三四五線城市以及很多中小城鎮,都爆出了項目簽約的信息。從簽約額看,少則2、3億元,中則10多億元,大則20億元以上,50億元、70億元、100億元的項目也不少見。從項目類型看,市政基礎設施、橋梁隧道、新城新區開發、地下綜合管廊、教育扶貧開發等等,不一而足,全部現身。從項目性質看,EPC、PPP等項目占絕大部分,盡管建築央企參與PPP項目的口子縮小了,但哪怕隻有一點口子,央企的市場拓展能力,都無人能敵。與此同時,地方國企、優秀民企參與PPP項目的機會逐漸增多,這也給很多苦于項目難以承接的民企帶來了利好,雖然風險防控依然是重點,但參與機會不斷增多。


四是項目偏好更加多元。讓時間再拉長一點,回到5-10年前,那時的民企也在反映身份限制、融資難融資貴等問題,十年後,經過多方努力,這些問題仍然是問題,但程度不同了。所以,又産生了另一個現象,就是有些項目更傾向于有國資背景的企業,有的業主明确說要跟國企合作,這導緻一些民企老闆在有項目信息後,第一時間的就找國企合作。以前,可以找國企挂靠,交點管理費,把工程幹好,就萬事大吉。而現在,國企都不願意挂靠,連談判的機會也沒有了,民企就想方設法拿到項目,再尋找合作機會。不過,這種現象不是說民企拿不到項目,否則很多民企每年20-30%的增長怎麼産生的呢,但這種趨勢越來越明顯。這就使得項目偏好更加多元化,央企、地方國企仍然強勢以往,優秀民企經過艱苦努力,也活的挺好。


五是行業改革步伐加快。近幾年來,行業新政策、新業态、新技術、新模式不斷湧現,正重塑行業新生态。以國辦發〔2017〕19号文為代表的一系列文件,給行業帶來了許多新氣象。裝配式建築風起雲湧,吃螃蟹者已經逐漸感受到行業暖風。BIM技術深度塑造行業變革,盡管這項技術不一定得到所有人認可,比如他們說,如果采用這項技術,就讓業主清楚項目的赢利點,那還怎麼賺錢。不過,建築企業應用BIM技術的步伐已經對行業産生深度變革。無BIM不投标、無BIM不言歡,似乎已經成為潮流。此外,資質資格改革、招标投标制度改革、四庫一平台的建立、工程總承包、全過程工程咨詢、智能建造技術的應用、智慧工地的打造、建築業十項新技術的推廣、統一市場的建立、參與“一帶一路”建設等等,都将對行業産生深遠影響。無論對什麼性質的企業,必須迅速調整自身,才能抓住市場先機。


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建築企業的新未來


進一步認識上述五種變化,應該看到,無論行業發生什麼變革,加強自身建設永遠是正道。隻有強實力、厚基礎、應變化、促改革,無論是央企、地方國企,還是民企,永遠都擁有美好的新未來。


一是要持續推進轉型升級。實質上,轉型升級是一個永恒的話題,而不僅僅隻是面對困境時的“救命稻草”。縱觀行業很多優秀企業,如中南集團(民企,2017年産值1500多億元)、中建三局(央企,2017年自營産值1700多億元)、鲲鵬集團(民企,2017年産值100多億元)、山河集團(2017年産值400多億元)等等,他們一直都在推進轉型升級,一直在引領行業前行,才成為今天的行業“佼佼者”。這也告訴人們,不一定要成為他們那樣的企業,但是走自己的路,也要走的堅實,走的穩當,走的長遠。猶記得“營改增”正式實施以來,很多民營企業紛紛叫苦連天,一方面,确實稅負增加了,但另一方面更應認識到,隻有适應規範化的管理,擯棄不合理避稅的夢想,才是長遠之策。再幻想“賺了錢就撤”,也許不一定行得通了。當然,轉型,也不是一轉就靈,要注意轉的方向、力道、策略,這是系統性問題。


二是要順應積極的變革。“Rome was not built in a day。”行業唯一不變的,就是變革。當傳統施工已逐漸式微,“建造+投資”成為衆多企業壯大的戰略選擇;當“施工總承包”已成為效率低下、質量低下的代名詞,“工程總承包”應運而生,設計、投資、建造、運營一體化或勘察、設計、投資、建造、監理、運營、維護一體化就成為衆多企業變革的主導方向;當BIM技術、裝配式建築、智能建築等新技術、新業态重塑行業新生态時,擁抱她、适應她、駕馭她,就成為搶占市場先機的根本,等等等等,這些都說明建築企業隻有順應積極的變革,發展才更加穩實、長久。


三是要積極打造“共同體”。現代社會是一個風險社會,靠自己單打獨鬥,并不是可取之道。比如,現在的PPP項目,動辄上百億,僅靠一家之力,顯然不可行。又如,雄安第一标——雄安市民中心項目,就是由中建三局、中海地産、中建設計、中建基金聯合拿下的,而這,被認為是中建内部更廣泛和深入資源整合的一個裡程碑。這就告訴人們,要走合作發展之路,打造命運共同體,抱團取暖。國與國之間,合作才有出路。更何況企業之間,更要靠合作。這種合作是多方面,企業内部各成員單位之間、國企與國企之間、國企與民企之間、民企與民企之間等等,凡是有助于解決問題,有助于盈利,都可以合作。當然,合作的權責關系、風險防控、利益分配等等,總有辦法可以處理。但不合作,顯然不是可取之道。


習近平總書記在瑞士出席世界經濟論壇2017年年會上向全世界宣告,曆史是勇敢者創造的。這放在建築行業,仍然适用。不懼怕變革,而擁抱變革;不踽踽獨行,而擁抱合作;不逃避責任,而勇敢擔當。建築業發展,一定不會讓每個人失望。面對行業變革、整合步伐的加快,所有人都應該行動起來。


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